薄荷很愛說話

最近薄荷身邊終於出現了好久不見的勝犬三號,就叫她"我老公"吧!
她真的很愛說我老公,而瞎的是,只要有人有任何一點是跟他老公有關連的

最近msn上,與一位專業人士交談,談完後只有一個感受,怪!不知因為她的敗犬身份還是她誤以為這個社會給她的職務一個莫名的高帽是超級了不起的事,還是她有受過被欺騙的傷?人家也是在工作呀妳憑什麼自以為清高去批評人家像牽狗仔?難道賺錢這檔事就妳的錢清白,別人的就是骯髒嗎?摸著良心妳們有嗎?反正人家也沒殺人也沒放火,妳有何好感覺不舒服的,妳也知道工作是來賺錢的不是來做公益的,那妳以為這個社會沒有有來有往的交流情況,妳以為妳的專業要提供誰用?還是妳以為妳才叫專業?這個社會上各行各業都有專業的人士,妳敢說妳是妳的行業裏最專業最無愧於心的人嗎?何必抱怨客戶給錢給的小氣,因為妳很小心眼,不相信任何人,妳能吸引到的當然就是小氣的ㄚ,所以讓我想到一個故事~溫水煮青蛙~有一天小明的自然課要做一個實驗,有兩個燒杯都裝了八分滿的冷水,同時放到酒精燈上去加熱,但其中一杯燒杯裏面放了一隻新鮮的小青蛙就叫它A杯吧,另一杯ㄋ則什麼都還沒放就叫它B杯,過了15分鐘後,小明愛玩丟了另一隻新鮮的青蛙到B杯裏,同學們一陣嘩然,發生了什麼結果?小明衝過去燒杯處,結果B燒杯裏沒有青蛙,因為太燙了,小青蛙逃走謀生去了,而A燒杯的青蛙依然在燒杯裏,只是牠...熟了掛了,聲明一下這不是一個虐待動物的實驗喔!而老師馬上問了一個問題:為什麼A杯的青蛙死掉了?牠為什麼不逃跑?有誰知道為什麼嗎?

一、PDCA定義

　PDCA循環，就是由P計畫（Plan）、D執行（Do）、C查核（Check）及A處置（Action）四大步驟過程所構成的一連串追求改善的行動，亦有人稱為「戴明循環」（Deming Cycle）或「戴明轉輪」（Deming Wheel）。

二、PDCA之源起

　戴明循環是戴明博士（W. Edwards Deming）在西元1950年受邀於日本講習時所介紹的一項管理理念，最初應用於品質管理，爾後擴及企業各階層的管理思維及行動上，經由不斷的改進而成為如今的面貌。

　最早的戴明循環分為設計、生產、銷售、研究四個階段（如圖一），日本人將其中的改善觀念與管理功能的觀念相結合（如圖二），修改為PDCA循環，以便適用於各種狀況。應用初期，PDCA各階段分別由不同的人員執行（如圖三），現今則修正為個人或團體思考的準則（如圖四）。

三、如何使用PDCA？

　常常有人問：PDCA循環到底是由哪一個步驟開始？一般的說法是，其始於現況研究，透過事實資料的收集，擬定一個改善的行動（P），隨之執行該計畫（D），然後檢討績效（C），查核預定的目標是否已經達成（A）。如果答案是肯定的，則進一步將整個方法標準化，以防止錯誤再度發生，同時確保爾後都能運用新方法，維持改善後的成果；否則另行改試其他對策。

　然而事實上，上述的想法只對了一半。一般而言，「問題」可區分為兩種類型：（1）問題解決型與（2）課題達成型。前者指「經常反覆發生的問題」；而後者則是「過去未曾發生過的課題」。面對經常反覆發生的問題，PDCA循環應始於查核（Check，C）階段，逐一進行CAPDCA等步驟；若是未曾發生的課題，則由計畫（Plan，P）開始。如此一來，PDCA不斷循環，改善後帶來新的作業標準，新的作業標準不久後又成為下一階段的改善目標，達到「止於至善」之境界。

四、如何應用？

　推動PDCA循環時，每個步驟都有注意事項，分述如下。

　（1）計畫（P）：應採目標管理，注意要領包括：
　　　a.訂定目標

最近社會出現一個專有名詞,專屬女性,她叫"敗犬",
是"媚日崇洋"的產物(哈哈,這次金融大海嘯好像也是媚日崇洋的產物喔...) ,