ING安泰人壽贊助台北國際馬拉松5年，打造出台灣近年來最有人氣及國際觀的大型賽會。台北市藉此建立了健康的城市形象，國民健康觀念因而提升，ING也擦亮了企業招牌，創造市府、社會和企業的「三贏」局面。

　富邦明年將完成ING安泰的併購案，屆時除了承接ING的保戶，會否繼續「有空」支持台北馬拉松、且維持目前的世界級規模，各界都很關注。然而，富邦金控的兩大巨頭、董事長蔡明忠與執行長蔡明興前天並未到場，高層參與鳴槍後也沒待到活動結束，似乎都令人不敢太樂觀。

　ING國際馬拉松的參與人數再創新高，證明社會的高度支持，台北市府也表達持續舉辦的意願，可以說，這項賽事明年「更名」之後，能否繼續創造「三贏」，全看富邦的態度。

　富邦支持與否，第一道難關是經費，ING每年舉辦馬拉松的成本約新台幣4000萬元，這對富邦金控不算大錢，但該集團每年的廣告行銷預算才2000萬元，只有ING原本的5分之1。要企業文化相對保守的富邦「有空」跑馬拉松，並不容易。

　ING經營台北馬拉松的思維，或許值得富邦參考，因為保戶的「健康」是保險公司的最大資產，萬一早早出事理賠，保險公司也虧。這幾年來，ING號召客戶來跑馬拉松，要客戶身體健康，也就是在維護企業的利益。而能辦好如此大規模的賽事，展現了企業的人力素質與對品質的要求，這也都是穩定客戶的元素。

　企業經營雖以替股東創造利益為依歸，但也須負起社會責任。ING馬拉松已經打造出健康的企業形象，接手的富邦是要省下數千萬的預算，還是丟掉現成的健康招牌？其間得失值得慎思。

　最後，別忘了台北市政府是富邦金控的第2大股東，對其決策有相當影響力。要讓台北馬拉松繼續「向上提升」，市府絕對責無旁貸。